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Personalentscheidungen für oder gegen einen Bewerber oder eine Bewerberin sind Schlüsselsituationen, die sehr entscheidenden Einfluss auf die Zukunft des Unternehmens haben können. Fehlentscheidungen können in Zeiten intensiven Wettbewerbs gegebenenfalls schwere Folgen für das Unternehmen haben. Eine gute Personalentscheidung führt zu einer optimalen Passung zwischen Kompetenzanforderungen und Bewerberkompetenzen. Um die Chance auf eine gute Personalentscheidung zu erhöhen ist ein strukturiertes und wissenschaftliches Vorgehen als Entscheidungsvorbereitung dringend notwendig. Wir wollen und können Ihnen die Personalentscheidung nicht abnehmen, wir können aber dazu beitragen, dass sich die Wahrscheinlichkeit einer optimalen Entscheidung erhöht.

Unsere Leistungen im Bereich „Auswahl der Richtigen”:

• Im Rahmen eines umfassenden Kompetenzmanagements oder der Personalbedarfsplanung identifizieren wir mit Ihnen gemeinsam frühzeitig zu besetzende Stellen.
• Wir führen mit Ihnen eine detaillierte Anforderungsanalyse für die zu besetzende Stelle durch.
• Basierend auf dem Anforderungsprofil planen wir gemeinsam mit Ihnen die Personalmarketingmaßnahmen zur Ansprache der Zielgruppe.
• Optional (bei großer Anzahl von Bewerbern):  Nach der Sichtung der Bewerbungsunterlagen und einer ersten Vorauswahl werden die Bewerber mit einem wissenschaftlich fundierten Auswahlverfahren getestet.
• Mit potentiellen Kandidaten werden strukturierte Interviews geführt, um eine Vergleichbarkeit herzustellen.
• Wir geben auf Grundlage der Ergebnisse Empfehlungen ab. Sie entscheiden über die Besetzung der Stelle.

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